【組織活性化ファシリテーション！】人間関係の悩みを解消します！

『組織活性化ファシリテーション！』を運営している
来流 壱郎（きりゅう いちろう）と申します。

『リーダー』といっても様々な立場があります。

数人のメンバーを管理する『チームリーダー』

複数のチームを管理する『マネージャー』

複数のマネージャーを管理する『部長』

特定のプロジェクトを統括する『プロジェクトマネージャー』

なんてのもありますね。

　

共通点は『部下』と『上司』両方向き合わなければならない。

　

という事ですね。

　

もちろん会社組織においては『社長』『部長』『マネージャー』『チームリーダー』『一般社員』人間同士が働いている以上はどの立場においても悩みはあるものです。

なぜ私は『社長』でも『一般社員』でもなく『中間管理職』にスポットを当て

『組織活性化ファシリテーション!』

を立ち上げて、あなたのお役にたてないか？

と考えたのか。

　

なぜ『組織活性化ファシリテーション!!』なのか？

『中間管理職』を楽しんでもらい、意義ある会社員人生を歩んでほしいから。

です。

会社員生活っておおよそ40年程度ですよね？

その40年の75％以上は『中間管理職』として働くとしたら？

　

想像してみてください。

あなたは入社１０年目に『チームリーダー』に抜擢。

自らも率先して実績を上げ15年目『マネージャー』昇進。

いちプレイヤーとしてバリバリ働き個人として業績を上げ優秀な人材として管理職へ抜擢されたあなた、業績を上げ出世コース駆け上がるぞ！と意気込むが人間関係などマネージメントの壁にぶちあたり、出口の見えない苦悩に悩まされ…

気づけばあなたが育てた部下に追い越され、万年『マネージャー』として苦悩の日々を送る。

こんなはずじゃなかった、仕事は私のほうが出来るのに…なぜ私じゃないんだ…と…

定年退職の日をカウントダウンしながら耐える…….

そんな人生を想像するに耐えらず、転職するも上手いかず同じ悩みが････
　

どうでしょう？

想像しているだけで気が滅入りませんか？

私はまだ定年ではありませんが、一時は人間関係・マネージメントの壁にブチあたり

任されたチームの実績を上げられず苦悩の日々を送り「会社が嫌になり退職」まで考えました。

しかし、このまま辞めてどこか再就職しても同じ事の繰り返しではないかと思い

人間関係・マネージメントの壁を乗り越えるためマネージメント・コーチング・心理学などあらゆる書籍で学び、時にはセミナーへ参加し学んだことを即実践・失敗を繰返し行った結果、壁を乗り越えチームとしての実績をみるみると向上させることが出来たのです！

今では、実績が上がらない部署の業績回復を任されるほどになり、同僚の管理職からも相談されるようになりました。

同僚に私が実践していることを教えると、面白いようにチームの業績があがりとても喜んでもらえるのです。

私が実践していることは特別な事ではなく、誰でも実践可能な事だが『意外と出来ていない人が多い』事です。

こんなにも簡単にできて業績が上がる方法伝える事が出来ればが悩みを抱える『あなた』のお役にたてるのではないかと思いこの『中間管理職のかけこみ寺！！』を立ち上げました。

つまりこの『中間管理職のかけこみ寺！！』を読み・実践し・参加していただくことで

『あなたの悩みを解消します！』

中間管理職の悩みとは？

中間管理職が求められていること

『中間管理職』の役割は『部下をサポートして業績を上げ』『上司が指示する会社のミッションを達成する』ことです。

つまり『部下を動かし成果を上げること』

です。

会社から求められていること

部下から求められていること

とりあえずこんなとこでしょうか･････

部下から求められることは尽きることがないでしょうね。

そもそもなぜ悩むのでしょうか？

あなたは「中間管理職」として悩むのは何故でしょうか？

そうなんです、原因はたった一つ

『会社から課される業績に対するプレッシャー』

　

これに尽きるのではないでしょうか？

会社が「業績などどうでもよい、あなたの評価には全く関係ない、給料も毎年上がるから」

となったら、あなたは悩むでしょうか？

きっと悩みなどないですよね？

あなたは、プレイヤーとして優秀な結果を残し、高評価を受け管理職へ昇進しました。しかし管理職としての評価は『チーム（組織）として業績を上げること』です。
会社から課された業績を上げるために、部下を動かし、時には上司を説得し関連部署と調整をし、部下が離職しないよう気を遣い････（おつかれさまです）

『会社から課される業績に対するプレッシャー』

と闘いながら日々を送るわけです….

悩まないわけありませんよね？

どのような悩みがあるのか？

あなたの悩みの根本的な原因はわかりました。

次はどのような事で悩んでいるのか？

『こんな状態になる前に相談してくれよ・・・・・』

こんな風に感じたことありませんか？

私は同僚の管理職から相談を受けることも多いのですが、部下に関する悩みの大半は

『部下とのコミュニケーション』

　

これですね。というか『部下とのコミュニケーション』これに尽きますよね。

部下とのコミュニケーションに関する悩み、私が経験したことがあるものを書き出してみました。

とりあえずこんなところでしょうか。
『あーーーそうそう！！』
と思えるものも中にはあるのではないでしょうか？

この 『部下とのコミュニケーション』 に関する悩みは尽きることはなく、深海の如く深く暗い闇なのです。　

どのように悩みを解消してくれるの？

私のブログ『中間管理職のかけこみ寺！！』を

読んで
あなたの職場で使えそうなノウハウを実践してみて

ください。

これだけです（笑）

わたしが過去（今も）職場で体験した『失敗談』や、試行錯誤を繰返して生み出した『成功例』を惜しみなくあなたにお伝えします。

本当に解消されるのか！？

解消されます！

『中間管理職のかけこみ寺！！』はあなたに向けた『悩みを解消するための行動ノウハウ」をブログを中心に発信していきます。

『悩みを解消するための行動ノウハウ』は私の経験談日記帳ではなく、実践するためのハウツーを盛り込んでお届けいたします。

私がお伝えするノウハウは私が実際に現場で起きた悩みを『失敗』を繰返した結果生み出された「生きたノウハウ』です。
私も試行錯誤を繰返した当初は『失敗』した原因はなんとなくわかりましたが、今日は上手くいったなぁといった『成功』にかんしては何故『成功』したのか理解できずに、『失敗』『成功』を繰返していました。
ですが、『成功』している私と『失敗』している私は何が違うのだろうと悩んでいました。
その時に出会ったのが『心理学』でした。

この 『心理学』 が私の『成功』したときの法則を教えてくれたのです。
人間の行動・発言に対する相手の反応は、必ずと言っていいほど心理学上で証明されているのです。

例えばこんな具合に

これ、聞き覚えありませんか！？

日ごろから誰もがしっているような事も、
『心理学』 という学問で立証されているのです。
私は、『成功』したときを振り返りながら
『心理学』 の本を読み漁ったところ、殆どの行動が
心理学で立証されている成功法則

だったのです。

私は、これまでの成功体験を心理学で立証された成功法則をまとめ、ノウハウ化しメソッドを作ることに成功したのです。

職場の同僚の管理職に私のノウハウを伝え実践すると『悩みが解消され、組織としての業績がみるみる上がっていく』のです。

次はあなたの番です（笑）

お急ぎの方は

『中間管理職のかけこみ寺！！』はブログ記事にメソッドを練りこみ、実際に起きた体験の解決策をつづっていきます。
かなりの長期運営を計画しておりますので
『そんなの待ってられない！！』
『今すぐ教えて！！』
というあなたには、セミナーも開催しておりますので、のぞいてみてください。

全国の皆さまに「オンライン講座の講師」としてストアカなどでスキルアップ講座を開催しております

オンラインサロン「中間管理職のかけこみ寺!!」のエッセンスをふんだんに盛り込んだ講座

ベストセラー作家であり「会社で働きながら6ヶ月で起業する」の著者である新井一さんのグログで私の講座をご紹介頂きました！！！むちゃくちゃ嬉しい！

きっとあなたのお役に立てると思います＾＾

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まとめ

ここまで読み進めたあなたは

『会社から課される業績に対するプレッシャー』

に負けずに

『部下とのコミュニケーション』

の悩みを解消し

『チームとして業績を上げて更なる成長を目指す』

優秀な人材なのです。

あなたのような優秀な人材の悩みが『中間管理職のかけこみ寺！！』で解消されればこれほどうれしいことはないです。

私もまだまだ勉強中に身ではありますが、過去の体験・経験を惜しみなくお伝えしていきますので、これからも是非読んでくださいね！

最後までお読みいただきありがとうございました。