PROFILE プロフィール
来流 壱郎（きりゅういちろう）
会議・1on1・事業構想を通じて、
「迷い」を「覚悟ある一手」に変える対話の伴走者
伴走型コンサルタント／思考ファシリテーター
（経営・事業開発・人財育成）
来流壱郎（きりゅういちろう）です。
本記事では、私の簡単な自己紹介をさせていだきます。
「正解」を出す人ではありません。
社長の“思考”が前に進む形を、一緒につくる人です。
**あなたの思考を整え、
前に進む意思決定を描く伴走者。**
経営は答えを出す旅ではなく、
問いを明確にし、判断を前に進めるプロセスです。
でも多くの経営者は、
- 「考えているのにまとまらない」
- 「決めどころが曖昧で動けない」
- 「部下・幹部と話しても噛み合わない」
- 「自分が何を整えればいいか分からない」
と、思考が前に進まない状態に陥っています。
私は、あなたの頭の中にある“考えているけれど言葉になっていない何か”を丁寧に取り出し、
構造化された言葉に変え、あなた自身の判断になる形へと整えます。
これはただのコンサルやアドバイスではありません。
私はあなたの判断プロセスに寄り添い、
あなたが前に進むための判断を共に作り上げる伴走者です。
私自身の原点について
私のキャリアの軸足は、サラリーマンです。
1994年に入社した会社は、その後M&Aと統合を繰り返してきました。
技術畑としてキャリアを積んできた私は、最後の統合後、突然営業部門へ異動になります。
評価されにくい立場。
昇進の道も見えない。
「このまま会社にいても、先がないかもしれない」
そう感じたことが、
**“いつ辞めてもいい自分でいよう”**と
独立・起業を本気で考え始めたきっかけでした。
その過程で出会ったのが、
ファシリテーションと対話による意思決定支援です。
皮肉なことに
皮肉なことに
会社の外で学び、実践し始めたその力は、
結果的に会社の中で評価されるようになりました。
- 会議が前に進む
- 人が動き出す
- 事業構想が形になる
気づけば、
本社の法人営業における要職も任されるようになり、
「辞めるために磨いた力」が
「残る理由」になっていたのです。
もう一つの転機
そんな中、父が高齢により倒れ、
家業を引き継ぐことになります。
会社員としての仕事、
独立した事業、
家業の経営。
結果として私は、
三つの立場を同時に生きることになりました。
だからこそ今、
社長やリーダーの抱える葛藤が、
「理屈」ではなく「実感」として分かります。
- 誰にも弱音を吐けないこと
- 決め続けなければならない重圧
- 組織の感情と、事業の現実の板挟み
私が大切にしていること
✔ ① 言語化と構造化で前に進む意思決定をつくる
思考が言語にならない限り、
決断は形になりません。
私はあなたの頭の中から問いを取り出し、
判断に変換するまで丁寧に整理します。
✔ ② あなた自身の判断があなたの言葉になる状態をつくる
私は答えを与える人ではありません。
あなたが自分の言葉として決められる状態をつくること。
それが本当の判断の質です。
✔ ③ 組織の壁は、関係性のズレから生まれる
制度や仕組みの問題の多くは、
人と人の言葉のズレ＝組織のズレです。
私は、対話を通じて関係性と言語の共通地盤を整えます。
｜実際の支援の現場で起きる変化
あなたと私が一緒に歩む中で、
私は決して“答え”を渡しません。
しかし、
✔ あなたが自分で判断を決められるようになる
✔ 発散した思考が構造化される
✔ チームの腹落ちが生まれる
✔ 行動が自然に進むようになる
✔ 課題が言語として整理される
このような変化が確実に起きます。
理想は、
「もう一人、相棒が増えること」。
孤独になりがちな社長の意思決定に、
静かに、しかし確かに伴走する存在でありたいと考えています。
さいごに
あなたが、次の一手を決めるその瞬間まで。
私は、隣にいます。